科學(xué)管理,首先從改變認(rèn)知開始。比如,針對(duì)多數(shù)人對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑概念理解片面、淺顯、不夠全面透徹的問(wèn)題,組織點(diǎn)檢員、潤(rùn)滑員進(jìn)行專題培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際知名潤(rùn)滑監(jiān)測(cè)專家丁光建博士講解的“全優(yōu)潤(rùn)滑管理”,接觸國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的潤(rùn)滑管理知識(shí),思想上有了全新轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到“節(jié)能降耗、資源循環(huán)”不僅可以大幅度降低維修成本,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,還可提高設(shè)備全壽命周期內(nèi)的運(yùn)行可靠性和利用率。借此,“全優(yōu)潤(rùn)滑管理”成為實(shí)現(xiàn)降本增效、魚與熊掌兼得的最佳抓手。
潤(rùn)滑管理“七分管理,三分技術(shù)”。對(duì)標(biāo)先進(jìn)的設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),改變?cè)袑?duì)設(shè)備潤(rùn)滑的認(rèn)知,不再按部就班地憑借經(jīng)驗(yàn)或是按照使用或維修說(shuō)明書機(jī)械式潤(rùn)滑方式,而是對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行量身定制,根據(jù)其使用頻次、環(huán)境、時(shí)間設(shè)定相應(yīng)的加油類型、周期、方式、加油量及加油人,實(shí)施“定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人、定期”的五定套餐,為每臺(tái)設(shè)備打造獨(dú)有的“治療方案”。
針對(duì)軸承壽命縮短,該單位發(fā)動(dòng)全員找原因,尋突破。最終發(fā)現(xiàn)只有防止油品污染,才能有效降低成本,提高軸承利用率。通過(guò)技術(shù)研討、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、污染控制、油液分析與診斷及專業(yè)知識(shí)的實(shí)際代入,該單位將“油液監(jiān)測(cè)”作為防治油品污染的重要手段,從加油工具、加油過(guò)程、油品儲(chǔ)存、設(shè)備孔蓋防塵等源頭對(duì)油品實(shí)施“三過(guò)濾”,即經(jīng)泵入油罐貯存要進(jìn)行入庫(kù)過(guò)濾,油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)要進(jìn)行發(fā)放過(guò)濾,油液加入設(shè)備貯油部位要經(jīng)過(guò)加油過(guò)濾,真正讓“全優(yōu)潤(rùn)滑管理”落地生根。