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對于未來的人才培養(yǎng)，確實有一些觀點要與大家分享。我是在歐洲讀的博士，在德國工作過，這幾年回國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了常州天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司，有幸見證了國內(nèi)工業(yè)從自動化到智能化、從3.0到4.0的發(fā)展。不得不說，工業(yè)4.0不僅意味著勞動生產(chǎn)率的大幅提高，更是大大改變了整個社會的資源配置和思維模式。

其實不光是工業(yè)4.0，歷史上的每一次工業(yè)革命，都不僅是生產(chǎn)力的大幅提升，更重要的是引發(fā)了人們認知上的跨越，帶來了整個社會在思維模式上的巨大進步。這一點在中國改革開放四十年中尤為明顯，特別突出的是，整個社會對于人才“稀缺性”的認識，發(fā)生了巨大漂移！

我出生的時候適逢改革開放伊始，那個時代的商業(yè)核心能力，或者說最為稀缺的資源，是個人膽識。改革開放則釋放了整個社會被長期壓抑的發(fā)展欲望，在那個時代，只要敢想，敢干，就很容易脫穎而出。很多人甚至通過投機倒把，挖掘到了第一桶黃金——這明顯是不正?，F(xiàn)象，但也從側面說明了，在市場經(jīng)濟初期，膽識的稀缺性。

當然，這樣的經(jīng)濟亂象難以持久，到90年代初期，隨著改革開放逐漸深入，知識和技術，迅速成為發(fā)展的核心動力。因為膽識的桎梏，是很容易被打破的——當大家都不缺膽量的時候，知識和技術卻不是一朝一夕就能掌握的——所以，人才的瓶頸，迅速從膽識向知識漂移——“周末工程師”就是那個特殊時代的產(chǎn)物，而2009年國家推出的“千人計劃”，則預著“科技強國”正式成為了國家戰(zhàn)略！我本人也是這個階段受益者之一，所以才有機會，在這里跟大家共同學習和分享。

所以說，在改革開放后的三十年間，知識一直是最核心的稀缺資源。這并不是說，人才的膽識不重要了，而是它成為了基本技能，必要性在上升，稀缺性在下降。

到了2010年之后，除了巨大的BAT，其他各類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也獲得了爆發(fā)性的增長。各路IT大佬如雨后春筍，在資本市場上各領風騷。但探索其發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，他們中的很多人都是從杭州師范、深圳大學這些非一線名校畢業(yè)的，并沒有絕對的技術優(yōu)勢；而如滴滴、美團之類的獨角獸公司，其在商業(yè)模式上的競爭力已經(jīng)遠遠超過了技術本身的價值——也就是說，隨著知識和技術的大面積普及，除了一些核心技術依舊處于價值鏈的頂端，在大片的互聯(lián)網(wǎng)公司中，最稀缺的資源已經(jīng)不再是技術本身。我們認為這是人才“稀缺性”轉變的第三個階段——人才的見識成了更稀缺的資源。

何為人才的見識？你如何看待行業(yè)的未來，如何看待社會發(fā)展的方向，如何看待工業(yè)4.0之后的世界，這就是一個人才的“見識”。這要比單純的技術、知識更重要，或者更難得——我們并不是說知識不重要，而是知識和膽識一樣，已經(jīng)逐步成為一個基礎，必要性在提高，但稀缺性在降低！

所以說，四十年來，人才稀缺的重點發(fā)生了巨大的漂移，整個社會，特別是新經(jīng)濟、新常態(tài)下，人才的見識，正在成為最為稀缺的資源。從這個過程來看，整個社會正在發(fā)生深刻的變革，對人才培養(yǎng)，對我們所有人的認知水平，發(fā)出了巨大的挑戰(zhàn)！

今天站在工業(yè)4.0的前端，站在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)的前夜，我們就以消費互聯(lián)網(wǎng)的歷史經(jīng)驗，對標工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，和大家探討一下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展思路。

我們說：流量、戰(zhàn)略，這些名詞，是消費互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)最熱門的詞匯！很大程度上，基于這些詞匯的很多商業(yè)模式，顛覆了我們的思路，改變了我們的生活。但很不幸的是，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前夜，跟消費互聯(lián)網(wǎng)相對比，我們制造業(yè)的同行，很多發(fā)展思路似乎依然停留在蒸汽機時代。

第一點我們說流量

很多有志于此的企業(yè)，已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)的重要性，開始重視接入數(shù)量，希望通過數(shù)據(jù)，增強對客戶的了解和服務。然而，大家所提供的工業(yè)服務的模式，跟從前的孤立咨詢并沒有什么區(qū)別——都是一個客戶接一個客戶，分別服務。數(shù)據(jù)的作用，除了增加從業(yè)經(jīng)驗之外，相互之間并沒有聯(lián)動的價值。你的第一個客戶，和你的第一萬個客戶，又有什么區(qū)別呢？——理論上來說是沒有區(qū)別的，因為你發(fā)展到第一萬個客戶的時候，依然要對他進行個性化的服務，前面的客戶只有參考意義，沒有聯(lián)動價值——每次都是重新開始服務，邊際成本的下降是微乎其微的。無法下降的邊際成本，是傳統(tǒng)制造業(yè)的特征，而數(shù)據(jù)行業(yè)的特征，應該是邊際成本無限趨向于0才對，這才是流量的價值。這種倒掛現(xiàn)象，說明我們大部分號稱工業(yè)數(shù)據(jù)服務的企業(yè)，事實上正在和他們的理想背道而馳。

第二點我們說戰(zhàn)略

現(xiàn)在工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用，大部分仍然停留在戰(zhàn)術價值上，停留在對一臺機器、一個車間、一個工廠的降本增效上。這無疑很重要，但是，除了點對點的、戰(zhàn)術性的應用，工業(yè)大數(shù)據(jù)，還應該具備更為重要的戰(zhàn)略性價值。我們固然需要更高性能的戰(zhàn)斗機，但是誰來生產(chǎn)預警機？誰來生產(chǎn)雷達？這些都需要我們從戰(zhàn)略的高度，來尋求數(shù)據(jù)的價值。

天正今年開發(fā)了一個新的應用，我們建設了一個城市級別的設備物聯(lián)網(wǎng)，在一萬多臺離散設備的基礎上，我們用并發(fā)數(shù)據(jù)，去檢測一個城市整體的電弧電壓水平，通過對整體波動和振幅的分析，嘗試著在火災發(fā)生之前，去預測火災產(chǎn)生的概率，去標定城市中火災隱患最大的區(qū)域——我們認為這是戰(zhàn)略級別的應用——所有的設備都提供了數(shù)據(jù)，但是任何一個企業(yè)都無法獨立實現(xiàn)——這樣的思路，在整個工業(yè)界還是比較少見的——當然，我相信十年之后，這種思路可能不值一提，但從現(xiàn)在來看，從人才培養(yǎng)的角度上來說，對認識和觀念提出了更高的要求。

以見識探索事業(yè)，以知識武裝事業(yè)，以膽識開創(chuàng)事業(yè)，我們認為這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，人才培養(yǎng)的重點所在，也是企業(yè)能否跳出紅海、引領未來的關鍵所在。