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在市場經濟大環境下，技術競爭越顯突出。很多企業高度重視研發，投入了巨額的人力、財力用于研發。然而，如果企業管理技術不到位，出現“內鬼”，讓技術“跑”了，研發成果不但會付之東流，企業甚至會面臨巨大的法律風險，陷入經營困頓。結合筆者親身辦理的實際案例，筆者為企業界的朋友分享一下從這些案例得到的經驗、教訓。

案例一：專利不翼而飛，最高院認定轉讓無效

近日，最高人民法院宣判了筆者代理的一個專利轉讓合同無效案，筆者方贏了一審和二審。該案反映出企業印章管理的重要性。

基本案情：A公司是制造型企業，重視研發，設有研發部。經過多年的積累，A公司申請并獲得了若干件專利。這些專利均是A公司主打產品必須實施的技術或外觀。幾年前，公司股東之間產生矛盾，出現分裂。隨后，公司的專利被人低價轉讓給了甲，甲再將專利授權給與A公司某股東有著密切聯系的公司C，而C公司卻銷售與A公司直接競爭的產品。A公司的人員發現專利被轉讓后，進行了調查，發現了一份很簡單的專利轉讓合同，合同上印有A公司名稱的公章。經過對公章取樣，鑒定結論顯示專利轉讓合同中的印章與A公司工商登記印章不符，所謂的“假公章”浮出水面。隨后，A公司以“私刻公章”為理由，向公安部門報案，舉報“內鬼”，并且向法院起訴，請求判決專利轉讓無效。法院一審判決支持了A公司的訴訟請求，甲上訴到最高人民法院。該院在經過二審審理后，認定專利轉讓合同無效，維持一審判決。

上述一、二審訴訟，前后接近2年。慶幸的是，A公司訴訟策略運用得當，贏得了官司。但在這2年時間內，A公司的專利被“內鬼”轉讓給他人，造成A公司自己不能實施專利。被轉走的專利是A公司主打產品必須要實施的專利，這次專利轉讓行為，讓A公司出現了前所未有的經營困難。

這個案例，給大家的教訓是：公章管理，要制度化、責任化，不能給“內鬼”可乘之機。

案例二：供應商搶注專利，索要巨額賠償

某些發明創造，對您可能是根草，但對他人來說，卻是一塊寶。這塊寶一旦落在了壞人手里，會成為被要挾您的籌碼。

基本案情：P企業專做醫療產品，有多家配件供應商，其商業模式是：P企業設計好圖紙，交給供應商制造樣品和生產配件。所有配件均由P企業購買后，再結合其它配件，組裝成成品銷售。對于某個配件，P企業設計了圖紙，覺得沒有什么特別之處，沒有申請專利，但其配件廠Y的法定代表人卻以其個人名義申請了專利。在P企業和配件廠Y產生矛盾、無法合作下去的時候，配件廠Y的法定代表人使出了殺手锏，向海關申請知識產權保護。海關多次扣押了P企業出口的產品。配件廠Y的法定代表人還向法院起訴，向P企業索賠300萬。在一審過程中，筆者代理了P企業，提出了專利在先使用抗辯，法院駁回了原告起訴，筆者方贏了該案一審訴訟。同時，筆者方向法院起訴配件廠Y的法定代表人，指控其惡意搶注、不正當競爭。

雖然花巨資聘請了優秀律師，贏了一審官司，但P企業卻飽受官司煩惱，而且海關扣貨給P企業的正常生產經營帶來了諸多負面影響。試想，P企業如果有專利行家，當初花2000元申請了外觀設計專利或通過主動公開的形式，使得這件外觀專利缺乏新穎性，何來復雜、昂貴的漫長訴訟。

案例三：股東申請專利，合作鬧掰

民營企業申請專利普遍存在一個現象，即：用股東個人名義申請專利，這可以避免很多麻煩事，但煩惱卻會相影相隨。

基本案情：某企業S由若干自然人投資設立，其中某自然人J股東負責研發。在其工作過程中，J以自己的名義將公司的研發成果申請了專利。后來，股東之間無法合作下去，企業S面臨著是否可以繼續合法制造專利產品的法律風險。

這個案例給我們的教訓是：企業S在以股東的個人名義申請專利的時候，需要完善企業內部制度或與股東簽署協議，約定好專利的權利歸屬。有了這些制度或協議性約束后，企業的法律風險就隨之降低。

案例四：技術員辭職，另起爐灶

比起上述若干糾紛，技術員辭職，另起爐灶更為普遍，他們給企業造成的損害很大。

基本案情：某企業H生產、銷售某通訊產品。其技術人員I掌握密碼，銷售人員J掌握客戶。密碼和客戶結合后，就有了客戶、有了銷售。技術人員I、銷售人員J分別辭職，成立了一家新公司。企業H后來發現，其原有的客戶不再購買其產品和服務，于是展開調查，發現其辭職的技術員I和銷售人員J挖走了客戶，并為客戶提供與企業H一模一樣的通訊產品。企業H找到筆者方。我們翻查檔案，找到了技術秘密保護協議和競業禁止協議，并指出技術人員和銷售人員的行為侵犯商業秘密，構成了不正當競爭，是要承擔賠償責任、甚至刑事責任的。企業H找到技術員I和銷售人員J，曉之以利害，最終，技術員I和銷售人員J賠償了企業H并保證以后不再犯。

技術人員流動是合理的，有利于合理配置人力資源，但流動過程必須合法，不能損害前雇主。如何保護前雇主利益？技術秘密保護協議和競業禁止協議是技術型企業必備的文件。在企業內部技術管理中，必須與技術人員，特別是骨干技術人員，簽署好上述協議。

以上介紹的都是典型案例，在某一個角度反映出企業技術管理所遇到的挑戰。我們企業家們，研發固然重要，管好自己的研發成果更值得您重視。

看好自己的技術，別讓它“跑”了。